コース名 E03 監査技法
                     90分、5ヶ月間 2,000円
(税込み)

 ▼スライドムービーよる解説
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 コース内容の紹介 受講者の
感想・
レビュー
  
受講対象者 次のマネジメントシステムを構築しようと考えている組織の方 及び その内部監査員になる方
・品質マネジメントシステム(ISO9001)
・環境マネジメントシステム(ISO14001)
・上記の統合マネジメントシステム
 
前提条件 「A01〜B03、C03」までを受講済の方。
あるいは同等以上の知識を有する方。
 
講座概要 ISO19011にもとづく
品質監査員&環境監査員に対応した
監査技法
 
講   師 IRCA認定品質プリンシパル審査員/環境審査員   西村三郎
 
標準学習
 時間
約90分
 
質問サポート 不明な点を電子メールでお問い合わせ下さい。 折り返し解説あるいはコメントを返信します。
 
内   容
スライドNo Section スライドタイトル
1-1 第1章   監査のプロセスと基本ステップ
1-2   典型的な監査プロセスの基本ステップ 
1-3   監査プロセス 
1-4   監査前の活動 
1-5    事前調査書 
1-6    従業員への伝達/日程の調整 
1-7    安全装備の確認 
1-8     商取引/セキュリテー上の機密保持 
1-9   主な監査活動 
1-10   監査後の活動 
1-11    所見の見直し
1-12    報告
1-13    行動計画
2-1 第2章  内部監査の計画
2-2   内部監査のタイプ 
2-3   システム監査 
2-4   適合性監査 
2-5   システム監査/適合性監査 の対象 
2-6   ISO9001:2000の内部監査(1) 
2-7   ISO9001:2000の内部監査(2) 
2-8   ISO14001の内部監査 
2-9    監査プログラム 
2-10    年間監査スケジュール 例 
2-11   監査計画書の作成 
2-12   プロセスを基礎とした監査計画の例 
2-13   文書の収集/体系 
2-14   従業員への通知 
2-15   チェックリストの作成 
2-16   監査の基準 
2-17   チェックリストの様式 例
第1章・第2章 理解度テスト
3−1 第3章 役割と責任
3-2   監査チームの役割と責任 
3-3    監査員に必要な力量 
3-4    監査員の任務(1) 
3-5    監査員の任務(2) 
3-6    チームリーダーの責務(1) 
3-7    チームリーダーの責務(2) 
3-8    チームリーダーの責務(3) 
3-9    チームリーダーの責務(4) 
3-10   チームリーダーの責務(5) 
3-11   チームリーダーの責務(6)
3-12   チームメンバーの責務(1)
3-13   チームリーダーの責務(2)
3-14   チームリーダーの責務(3)
3-15   被監査者の役割(1)
3-16   被監査者の役割(2)
3-17   被監査者の役割(3)
3-18   被監査者の役割(4)
3-19   被監査者の役割(5)
4-1 第4章  監査の実施テクニック
4-2   監査活動 
 4-3     監査の三角形 
4-4     初回会議:目的 
4-5   初回会議:議事例
4-6   現場見学(1)
4-7   現場見学(2)
4-8   現場見学(3)
4-9   現場見学(4)
4-10   監査証拠の収集方法:調査質問(1)
4-11   監査証拠の収集方法:調査質問(2)
4-12   監査証拠の収集方法:観察
4-13   人と接する際の態度
4-14    答えを導く3つの方法 
4-15    ラドヤード・キプリング 
4-16    インタビューの進め方(1) 
4-17     インタビューの進め方(2) 
4-18   警告
4-19   監査員がしてはいけないこと
4-20    何に照らして監査するか 
第3・4章 理解度テスト
5-1  第5章  監査中の記録及び所見の見直し
5-2    ワーキングペーパー(1) 
5-3    ワーキングペーパー(2) 
5-4    ワーキングペーパー(3) 
5-5    監査結果の評価:個々に 
5-6    監査結果の評価:チームとして 
5-7    監査結果の評価:所見を文章にする 
5-8    監査所見のランク付け 
5-9     重大不適合 
5-10     軽微な不適合
 5-11         観察事項   
6-1  第6章 報告及びフォローアップ
6-2    最終会議:目的 
6-3    最終会議:出席者 
6-4    最終会議:準備 
6-5    最終会議:ステップ 
6-6     開始ステップ 
6-7     発表ステップ 
6-8     終了ステップ 
6-9   改善処置
6-10   フォローアップ処置
6-11   監査結果の分析
6-12   内部監査を最大限に効果的に実施するには
6-13   監査プログラムの管理
6-14   監査プログラムのレビュー
6-15    改善を主体とした内部監査を行うには 
第5章・第6章 理解度テスト
     

           
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